县委组织部以“求实、务实、落实”的工作要求，“立即、马上、现在”的工作作风，结合工作实际，实行“两化”牵引、“三清单”管理、“三提”达效的“233”抓落实工作机制，推动组织工作提质增效。

“两化”牵引。工作流程标准化，全面梳理各科室重点业务、规章制度，推进精细管理，绘制业务流程图12个，严格按图运行，提高党员发展、办文办会等工作规范化程度。工作推进百分化，建立《督查督办事项台账》《2024年重点工作统计表》，明确季度计划、年度计划，定期开展分析调度，呈现工作完成率，部务会成员采取适时调度、实地查看等方式，跟踪推进落实，有力推进全年组织工作开展。

“三清单”管理。确定专人对全年重点工作、部务会重大决策以及主要领导批示批办进行梳理汇总，建立基础工作、重点工作、亮点工作三项清单，对每项工作实行“清单+闭环”管理，明确具体举措、预期效果、时序进度、牵头领导、责任人等，每周将项目推进情况报部领导，实时掌控工作进度，采取电话提示、督查督办单、专题调度会、部务会等形式督查问效，建“单”明责、管“单”督责、用“单”评责，有效提升组织部门运转效率。

“三提”达效。以基础工作提速、重点工作提质、亮点工作提效的“三提”为目标部署考核工作，采取“一月一汇报，一季一调度，半年一评议”方式，由部领导牵头，开展常态督办，定期反馈。年底召开专题会议，完成最终考核，对评定为“差”的科室负责人进行约谈提醒、限期整改，激励组工干部奋力争先、担当作为，为加快推动濉溪经济社会高质量发展提供坚强组织保证。（杭鹿）