濉溪县委组织部全力打造“一事一评·即事及评”组织工作品牌，通过科学设置考核指标、健全完善考核机制、持续强化结果运用，破解机关干部日常考核难题，持续激发组工干部干事创业动力。

注重“指标精准”，健全考核体系。制定《中共濉溪县委组织部内部考核工作实施方案（试行）》，从信息宣传、工作量、获得荣誉、领导班子评价、民主测评5个方面明确考核细则，合理设置分值权重，依据年度组织工作要点任务分工，对科室工作任务进行细化量化、分解落实到人，科学合理确定干部定性定量考核指标，实行“周评价，月审核，季汇总，年考核”，做到一事一评，即事及评，将功夫下在日常，下在经常，激励引导全体干部干在平时、比在平时。

注重“程序规范”，推动考核实施。打破“身份”和“岗位”界限，将公务员、事业编、特岗、跟班学习人员全部纳入考核范围，实行一体化管理。考核工作采取牵头部门初审、领导复审方式，对每人每事工作量进行差异化评价，合理化赋分。考核中，注重对工作完成数量、质量、成效和业务能力进行考核，不以留痕多少评判工作好坏，防止搞形式、走过场，改变“平时不算账、年终凭印象”的现象。

注重“导向明确”，放大考核效应。将内部考核结果实行三个挂钩，坚持与政治激励挂钩，对内部考核一贯表现优秀的，在选拔任用、职级晋升等方面优先考虑；坚持与精神奖励挂钩，季度评选优秀股长、工作之星、潜力之星，年度累积记分确定优秀等次人员，推荐先进典型时，优先考虑；坚持与组织处理挂钩，对年度内多次处于末位的同志，纪检组会同办公室核查原因，根据核查结果对相关责任人进行组织处理或人事调整，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。（杭鹿）