为深入推进抓党建促乡村振兴，优化提升村书记队伍质量，百善镇坚持上级政策和本地实际相结合，开展后备力量培育储备三年行动，有序把村书记后备力量推选出来，把后备力量队伍建强起来，为下次换届做好准备，为全面推进乡村振兴做好保障。

坚持“高线选”和“底线审”相结合，充沛人员队伍。建立人员选拔正负面清单，明确包括政治标准、德能品行、荣誉表彰3方面的正面清单，以及10项负面清单，科学划定人员选拔“标尺”。组织镇级信访、纪检、综治等部门对人选进行联审，重点听取农业农村、妇联、团委、安全生产等职能部门意见，联审无误后交由县级部门审查，确保人员“达线达标”。注重动态调整，每半年对后备干部队伍开展一次综合评价，对符合条件的或由于个人原因无法继续培养的后备力量，及时调整，并按程序补充人选。

坚持“组织推”和“群众评”相结合，做好人员推选。综合采取“座谈交流+个别访谈+实地走访+民主测评”的方式，认真听取村级党员、群众的意见建议，了解当前村“两委”班子特别是村书记工作开展情况，对村“两委”班子和村书记分别按照“好中差”进行分类，同步建立群众推选的适合当后备力量的人才台账。合理利用考察结果，按照每村不少于2名的标准，对村书记评价为“中”的，综合考虑现任村干部和在村人才确定人选；对现任村书记评价为“好”，且有能力继续接着干的，直接作为后备力量人选。

 坚持“当前用”和“长线育”相结合，优化培养路径。统筹当前和长远，对当前在村任职的后备人选，进一步蹲苗压担；对当前未在村任职的人选，结合其个人特点，引导兼任村级网格员，给予其适当工作的方式，做好实践历练。建立后备力量常态化培养机制，依托镇级党校、道口村市级乡村干部实训基地等开展培训，每年对后备力量全覆盖轮训1遍，为每名后备力量安排1名包村干部、1名村党组织书记或驻村第一书记开展结对帮带，确保在下次换届前培养成政治过硬、本领过硬、作风过硬的后备力量。（王云飞）